一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业集团更加注重推进于学习了解型工厂的修建，着重提高自己对操作者的教学教导和教导，不断地开扩眼界，提高自己政治意识综和文化素养，使其与工厂的孩子成长与此同时。在定存集团各种类型职业教学教导的与此同时，集团在外部注册"恒安操作系"，对营业员分类次、分时段经过全坐向的技能效果和文化素养教学教导。集团重要性外部师资小队基本建设小队修建和外部培顺师塑造，积极主动开发和进行集团外部教学教导影视资源，业已经过透明化通过、教师面试试讲招收，结构了四百多的恒安集团培顺师小队，更加注重做强引入不喜欢说话型工厂的人才塑造示范园区。
贴近品牌发展客户战术，拟订集合的养育、分部分楼盘系统盘域推广营销的客户战术科枝人员的养育国家政策，依据楼盘加入、培圳讲师指导性措施的养育“教授外联专员型科枝人员”。强调校企达成公司公司合作，向外“借脑”为品牌科枝人员展示 新知识点技能效果，每角度，以文凭班、定位培圳班形态与福州市本科学校生、华人华侨本科学校生等学校达成公司公司合作，催进基层公司职员公司职员文凭能力增强，总共使用培圳117三人；另每角度，与东华本科学校生达成公司公司合作建设科学院院士工做站，催进信息化科枝研发团队的同时也为品牌的养育信息化技术型科枝人员展示 了极为重要的服务保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安公司保证 内层竞岗经验开基本模式，开通控制升任检修通道，从3级基成职工到监管部门副总局面废除竞岗持证上岗制度化，在个性检验、职业素质考核等综合评测道具精确度高评测技能人才。保证 游戏平台化小专业团体经验策划 经验开基本模式——阿米巴经验经验开基本模式，为公司首次自主创业，和职工每他人成长出示优质新机遇。自深入推进阿米巴巴长竞岗的话，恒安招收阿米巴巴长300人，有效地持续推进职工从公司职员适应为公司成长合作营运人，加以寻找职工上面的产量经验潜能激发，保证 公司交换作用和每他人交换作用的共盈。
